لماذا يصبح الكثير من الرجال غير الاكفاء قادة في سوق العمل

لماذا يصبح الكثير من الرجال غير الاكفاء قادة

عند الإشارة إلى السقف الزجاجي الذي يضرب به المثل ،

فإننا نفكر عادةً في الحواجز التي تواجهها العديد من النساء والأقليات أثناء محاولتهم التقدم في حياتهم المهنية أو اكتساب مناصب قيادية مؤثرة.

في حين أن مجموعة ديموغرافية معينة من الرجال تمثل نسبة مئوية أعلى من المناصب التنفيذية والقيادية ،

فإن العرق والجنس ليسا الخصائص الجوهرية الوحيدة التي يؤثر عليها التحيز.

إذا كنت شخصًا مبدعًا للغاية أو مستبطلاً أو انطوائيًا ، فقد تندرج في هذه المجموعة المهملة من القادة المحتملين.

لماذا يصبح الكثير من الرجال غير الاكفاء قادة

تجول وردة الجدار

عندما يتعلق الأمر بأنواع الشخصية ، فإننا نختلف من شخص لآخر.

ومع ذلك ، يميل معظم الناس إلى الانتماء إلى فئتين من الانطوائيين أو المنفتحين.

يتم تنشيط الانطوائيين من خلال قضاء الوقت بمفردهم أو مع مجموعة أصغر من الأصدقاء.

في المقابل ، يتم تنشيط المنفتحين من خلال التواصل الاجتماعي في مجموعات أكبر وامتلاك العديد من الأصدقاء بدلاً من عدد قليل من الأصدقاء المقربين.

تشير الدراسات إلى أن 96% من القادة والمديرين أفادوا بأنهم منفتحون.

وفي استطلاع للرأي ، قال 65% من كبار المديرين التنفيذيين إن الانطواء يمثل عبئًا على القادة ،

ورأى 6% فقط أن الانطواء يمثل ميزة.

عندما يتعلق الأمر بالمجال الإبداعي ، وجدت الدراسات التي أجراها عالما النفس ميهالي تشيكسينتميهالي وجريجوري فيست

أن معظم المبدعين في العديد من المجالات غالبًا ما يكونون انطوائيين.

يشير البحث إلى أن الأشخاص المبدعين والانطوائيين للغاية ممثلون تمثيلاً ناقصًا كقادة مؤثرين.

يمنع هذا التحيز اللاواعي هؤلاء الأفراد الهادئين والمبدعين بطبيعتهم من الوصول إلى إمكاناتهم المهنية الكاملة.

عاليا وبفخر

الانبساطية ليست السمة الوحيدة التي تخلق الوهم بمهارات القيادة الفائقة. الجاذبية والثقة هي أيضًا سمات تظهر مظهر الكفاءة.

في المقالة ، لماذا يصبح الكثير من الرجال غير الأكفاء قادة؟

يشير توماس تشامورو بريموزيك من كولومبيا إلى أن الكاريزما أو السحر عادة ما يتم الخلط بينهما وإمكانيات القيادة.

وفي مقال آخر من Chamorro-Premuzic ، لماذا نستمر في توظيف الرؤساء التنفيذيين النرجسيين ،

ذكر أن “المسؤولين عن الحكم على إمكانات القيادة غالبًا ما يخطئون في الثقة بالكفاءة”.

بينما سلط تشارلز أورايلي من جامعة ستانفورد الضوء على الأبحاث الحديثة حول “النرجسية الفخمة” ،

محذرًا “هؤلاء الأفراد يتمتعون بتقدير كبير لذاتهم.

إنهم أكثر فاعلية ، وأكثر انفتاحًا ، وأكثر خطورة حقًا. وتظهر الأدلة أنهم يحققون مناصب عالية في المنظمات “.

التضحية بأرواحنا الإبداعية

مع العلم أن الناس يؤسسون وهم الكفاءة والقيادة على خصائص مثل الانبساط أو الكاريزما ،

سيكون من المفهوم أن الأشخاص الانطوائيين والمبدعين للغاية قد يشعرون بالمرارة والاستياء وحتى اليأس في عالم يكافئ الأفكار الصاخبة بدلاً من الأفضل.

لحسن الحظ ، لدينا خياران للتعامل مع هذه الحالة المؤسفة.

المقاربة الأولى والهادئة إلى حد ما هي قبول الواقع على حقيقته.

لا يمكننا تغيير الطريقة التي ينظر بها الآخرون إلى العالم أو تأثير السحر على حكم الناس على مؤهلات القيادة – سيكون من الحماقة التأكيد على مثل هذه الحالة الإنسانية الأساسية.

فائدة هذه الاستراتيجية هي أنها تسمح لنا بالحفاظ على أصالة الإبداع والبقاء داخل منطقة الراحة الخاصة بنا.

الجانب السلبي ، بالطبع ، هو أن أهدافنا المهنية قد تتعطل من خلال عدم تبني وهم التفوق القيادي.

الخيار الثاني والأكثر صعوبة هو التكيف مع طبيعة المستنقعات وأوهام الكفاءة.

يعني هذا التحول في “تحسين الذات” تعلم كيفية أن تكون جذابًا وواثقًا – وهي المهارات التي نأمل أن تضيف قيمة إلى وظائفنا.

أسطورة الكاريزما ، من تأليف أوليفيا فوكس كابان ، هو كتاب جيد لتعلم بعض هذه المهارات العملية.

يعتقد المؤلف ، وهو انطوائي ، أن الكاريزما هي مهارة قابلة للتعلم.

تقدم هذه التقنيات كصفات قيادية قوية – تجمع بين القوة والحضور والدفء لبناء التعاطف والاحترام من خلال تمارين الكاريزما الخاصة بها.

في حين أن هناك العديد من الموارد لتوفير المهارات لتكون أكثر جاذبية أو ثقة ،

فإن الحقيقة هي أن هذه القوى القيادية العظمى قد تتطلب منا تغيير من نحن في الصميم. سنخون أصالتنا لكسب الاحترام الذي نستحقه.

سيواجه كل مبدع هادئ صراع الهوية هذا حيث يطمح إلى أن يصبح قائدًا مؤثرًا في ثقافة شركتنا الحالية.

من نواحٍ عديدة ، فإن تفرد شخصياتنا وطبيعتنا الاستبطانية تغذي نارنا الإبداعية – وعلينا أن نكون مستعدين للتنازل عن هذا الجزء من روحنا باسم التقدم الوظيفي.